後継社長必見！強い組織を作るための「書籍マネジメント」3大実践セミナー

もし、あなたが経営する組織に対して、以下のような「物足りなさ」をお感じであれば、本セミナーがきっとお役に立ちます！

• 幹部や管理職に危機感が足りない
• 指示待ち、受け身の幹部リーダーがいる
• どうも自分（社長）がいった言葉が社員に届いていない気がする
• 会議で話した自分の考えが、まったく違う意味合いで、解釈されて愕然としたことがある
• 経営幹部が既存事業の上であぐらをかいてしまっている
• 後継者として、チーム経営をしていきたい
• 若手社員の目が輝いていない

• なぜ、幹部リーダーが自分の思うように動いてくれないのか？
• 本来、幹部に求められることは？
• 指示待ち、受け身を生み出す構造とは何か？
• 自分の考えが組織に届かなった原因とは？
• 事業承継した会社の業績が伸び悩むのはなぜか？
• 若手社員の定着率が芳しくない理由とは？

物足りない組織、変わらない組織を「強い組織」に変えていくには、どうすればいいのでしょうか？

まず必要なことは、会社の目標・方針、そして社長の指示が一人ひとりの社員にまで行き届き、守られる状態を作ること、です。
そして、そのための「マネジメント」を機能させねばなりません。

特に、「今の管理職や幹部社員では物足りない・・・」とお感じであれば、
社長自身のマネジメントの「やり方」を変えるしかありません！

そのための具体的な手法が、本セミナーで紹介する「書籍によるマネジメント」です。
この手法によって、幹部や社員に届かなかった「社長の真の言葉」を届けられるようになります。

書籍マネジメントの有効性をはじめ、実践方法や期待効果、導入利点などを実例を交えて余すところ無くお伝えします。

強い組織づくりを目指す経営者の皆様、ぜひご参加ください！

社員の“自立”を後押してくれる

ご支援をお願いしてよかったことは２つ。
いままで無関心に思えた社員が変わってきたこと、そしていままであまり接点のなかった若手から私自身や会社のビジョンへの共感が生まれて動きが変わってきたこと。
一言で言えば、「見込みのある人材」の自立を後押しする支援をしていただいたと思います。

サービスでは考えをまとめた本を制作しました。
社員に伝える方法っていろいろあっていいと思うんですよね。というより、いろんな伝え方をすることで、はじめて伝わっていくというか。
今うちは社員が150人くらいになってきたんですけど、人数が増えてくると、ちゃんと伝えたいことが伝わっていない、ということが起きてくる。だから今度はリーダーにちゃんと言っといて、と伝えるんだけど、それでもちゃんと組織に伝わらない。そんなもどかしさを日々感じていました。実際にサービスを利用してみて、社員一人ひとりの手元に社長が伝えたいものがあるって、こんなにも大きいことだったんだ、と自分自身、非常に驚いています。社員からは、いつでも社長に会えるといったら大袈裟だけど、ふと迷ったとき、判断に困った時に、手元にある本をパッっと見て、社長がこう言ってるんだから、間違いない、って自信を深めて行動できるといった、そんな力になっているみたいで、本当にうれしいですね。

安江 正高

Masataka Yasue

（運営会社：株式会社think shift　取締役）
コンサルタント
組織開発コンサルタント

1970年東京都町田市生まれ。千葉県育ち。
現在、愛知県名古屋市に自宅を構えながら、全国を飛び回っている。

大学卒業後、建設コンサルタント会社に入社。ISO14001審査、総務、営業、新規事業開発など10年間従事。その後、経営コンサルタント会社に転職し、支店責任者、営業責任者、取締役としてマネジメントに従事。各種、研修講師として、これまで200回以上の登壇実績を誇る。

○専門領域
　・ヒト領域（組織開発、組織風土改革、人材教育）
　・経営領域（企業経営理論、経営戦略、会議支援、法務）

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