経営の環境はますます厳しい状況に。「VUCAの時代」とも言われ、時代や環境に適応しない組織は衰退を余儀なくされます。
変化に対応し、実行力の高い、「強い組織」を作るために様々な組織改革をなされる経営者の方も多いと思います。
特に経営理念を策定し、ビジョンを示すことで、組織の方向性を明確にし、一体感を持って経営をしたいと考える経営者の方は多いのではないでしょうか。

ですが、
「経営理念が浸透しない」
「ビジョンを理解した行動をとる社員が少ない」
と浸透や、「自分ごと」ととらえる社員が少ないことに悩まれることが少なくありません。

ですが、このような理念やビジョンが浸透しないというのはある面においては仕方がないことなのです。

経営者の方は理念やビジョンにご自身の「熱い想い」を込めていらっしゃるかと思います。
創業・事業承継時のこと、事業構築の大変さ、組織運営の難しさ・・・、そしてそれを乗り越えた先にある未来への想い。
このような想いをギュッとつめた理念やビジョン。

ですが、社員からすると社長の想いのプロセスを知ることはなく、理念やビジョンといったいわば想いの「結果」を伝えられるのみ。なぜそのような理念になったのか、なぜそのようなビジョンをえがいたのかはなかなか知る機会がありません。
社長としても伝える機会は少なく、社員が腹落ちするまで過不足なく伝えるのはとても難しい。

理念浸透が難しい理由の一つは、このように社員が理解・納得するかたちでの「伝え方」が出来ていないことにあります。

ではどのような「伝え方」をすればいいのでしょうか。
私たちthink shiftはこれまで100社以上のビジョン構築とビジョン浸透・組織改革支援を行って参りました。

ご支援の中で確立した、一体感のある強い組織づくりのために大事なことが３つあります。

もちろん、経営理念やビジョンに込めた「想い」を伝えている、という方もいらっしゃるでしょう。
ですが、もしうまく伝わりきっていなかったとしたら、私たちのサービスがお役に立てるかもしれません。

重要なのは紙や書籍を用いたコミュニケーションを行うこと。経営者の方が仮に口頭で「何度も」伝えたとしても、受け手である社員の方の理解や納得は高まらないことは少なくありません。何故なら、口頭で伝えることには限界があるからです。記憶にも残りにくいです。

そこで記録としての紙や書籍にし、何度も伝え続けることが重要になるのです。
そのために組織のカルチャーや、社員の意識を変えるために組織改革に手をつけるのもうなづけます。

ですが、実は制度や仕組みだけの組織改革の施策だけをうってもうまくいかないことをご存知でしたか？
例えば、こんな以下のような施策や制度を導入する後継社長がいらっしゃいます。

私たちがよくお伝えすることがあります。
「感動」という言葉はありますが、「理動」という言葉はありません。
人は論理や合理で動くのではなく、感じて動く、感情で動くものなのです。

どれだけ正しいことを伝えても、どれだけ筋が通ったことを伝えても、感情的に理解・納得しないと人は動きません。
理念を浸透させるためには、社長の「想い」を伝え共感させる必要があるのです。

そのために最適なのが社長の考えや想いをまとめた書籍を作ることなのです。

いつも頭で考えていたこと、口頭で言っていたことが、こうして本としてまとまったことで、社員はもちろんのこと、自分自身の指針・判断軸として、いつでも立ち戻れるものとして実際にできあがったと思います。
私も作ってみてはじめて分かったんですが、伝えるではなく、伝わるためには、この背景や想いやストーリーを伝えることで、本当に伝えたいことって伝わるんだな、と感じました。
やっぱり本ってすごい力があると言うか、伝わり方が違ってくるというか、ペラペラのA4で単に印刷してホッチキスで止めたものと、ちゃんと本にしたものとでは質感が変わってきますね。
うちは毎年経営計画書を作っているんですけど、計画書が数字や数字以外でも概念的なことが書かれているのに対して、今回作った書籍は、その裏付けとなる部分であったり、あるいはその言葉の背景が書かれているので、わが社では経営計画書とこの本が手放せません。

私たちは経営のために必要な「書籍」を作成し、ご提供します。
このような書籍を用いたマネジメント手法を私たちは「コミュニケーションバイブルマネジメント」として体系化しています。

私たちが作成する書籍は、経営にとって、組織にとって必要不可欠な２種類。

社長や創業のストーリーをつたえて、感情を動かし、共感させる『 “The Roots” 〜ストーリーが共感を呼び、共感が人を動かす〜』。
そして経営理念や経営計画の背景となる、意図や想いを伝える『C-Bible』。

人を動かすためには、人の感情をまず動かすこと。

そして人の感情を動かすには、「想い」とその源となる「ストーリー」を伝えること。

経営者のみなさまにはそれぞれのストーリーがあります。
特に重要なのが起業や事業のきっかけ、事業承継のきっかとなるエピソードです。

経営者自身、先代の方、創業者の方。
それぞれの「ルーツ」となるエピソードを、漫画と文章でわかりやすくお伝えします。

経営理念や経営計画を策定している会社は少なくありません。
ですが、社員の方にどれだけ浸透しているでしょうか。どれだけ普段の業務中も意識されているでしょうか。

多くの経営者の方は浸透の部分でお悩みです。
ではなぜ浸透させたいのでしょうか。
おそらくは理念や計画を意識した行動をとってほしいからではないでしょうか。

本サービスを利用することで、社員の方が経営理念や経営計画を常に意識した行動をとるようになる、そんなしかけをすることができます。