私たちが選ばれる理由

私たちの基本的な考え方についてはこちらのノウハウでもお伝えしております。

組織を変えるためには３つの重要なことがあります。

１．組織だけを変えていても「変わらない」
２．組織の「制度」や「マネジメントの仕組み」を変えても「変わらない」
３．組織の「下」から変えても「変わらない」

それぞれについてはセミナーや動画でもお伝えしていますので、ご覧いただければと思いますが、成長をするための組織に「変えたい」と思った際には上記の３つのことが重要になります。
そしてこのような手法を私たちは「組織開発」と定義しています。
単なる組織の改革ではなく、成長させる組織を開発する。そのために必要な支援を集中して行います。

私たち以外にも組織づくりを支援する会社はいくつもあります。
そのような中、事業開始２年で私たちは１００社以上の後継社長の組織づくりをご支援することができました。

なぜ私たちが選ばれるのか。
実際の後継社長の声をもとに３つにまとめました。

自戒を込めて申し上げますが、コンサルタントの支援は机上の空論ではないかとご指摘をいただくことがございます。
ですが私たちの支援内容は、「自分たち自身で実践して成果がでたこと」「その内容をもとに他社支援を行い成果が出たこと」をベースに行っております。

さらに経営は実践がすべて。
日々の実践や、支援の内容をもとに常にメソッドやノウハウもブラッシュアップしています。

私たちの組織開発手法は後継社長向けに特化しています。
もちろん、承継された企業以外にも通用する内容かもしれません。
ですが、承継企業ならではの問題に対応することにフォーカスした支援内容になっています。

例えば、ゼロから組織をつくるのと、今ある、そして自分以外の経営者が作り上げた組織を変えるのではまったくやり方は違います。

このような違いに着目し、支援を行っているのは私たち承継イノベーション研究所だけではないかと自負しております。

私たちにご相談いただく後継社長の方には、他ではうまくいかなかったり、ご自身での限界を感じたりされてご相談いただく方が少なくありません。
そして心の底から引き継いだ会社をなんとかしたい、そう考えていらっしゃいます。

私たちの経営理念は
ミッション：未来を創出する人財の豊かな人生を演出する
ビジョン：お客さまから真っ先に指名される会社になる

というもの。

私たちにご依頼いただいた以上、後継社長そして社員のみなさまの豊かな人生を演出したい。
そして私たちを知っていただいたからには、真っ先に指名される存在でありたい。

そのために、結果を出すために本気で向き合い、後継社長と同じ熱量で組織をかえていく。

そんな覚悟を持って私たちはご支援をさせていただいております。