先代を超える事業をつくることが、「次代」へつなぐ最大の近道!

「フラッグシップ事業」を、自社の新規事業として立ち上げ方から、実行し成果をだす組織のつくり方まで1日で具体策を公開。

後継経営者は引き継いだ会社を、自分の理想の状態で引き継いだケースはあまり多くないと思います。
事業の問題、ビジネスモデルの問題、組織や人の問題…。
例えば後継経営者にお聞きする質問があります。
「引き継いだ事業やビジネスを、もし自分が起業していたらやっていましたか?」
ほとんどの方が「NO」と答えます。

次の代に引き継ぐまでが事業を引き継いだ者の「想い」ではありますが、それもただ受け継いだ会社をそのまま変えず、変わらず事業を続けていれば事業を次代に引き渡せるものではありません。
それどころか、継続するのも難しい時代環境になっています。

よくこのようなことが言われます。事業承継した会社を「守る」ためには

  • 先代から引き継いだビジネスを変わりなく継続する
  • 先代からの事業以外には事業を手をつけない
  • 先代からの企業文化を守り抜く

ということが大事とも言われます。

これは本当でしょうか。

あなたの企業が変わらなくても、外部環境は常に変化し続けています。
「変わらない」ことが正しい時代はすでに過ぎ去っています。

冒頭にお伝えしたように、ご自身が事業承継時にした思い、必ずしも自分の理想ではない状態での事業承継を、次代にもさせないように、次代の後継者があなたのつくった会社を「ぜひ継がせてください!」と言ってくれるような会社にするために必要なことはなにか。
必要なことは、一言で申し上げると「先代を超える」こと。
ある面において先代を超えて、次代の方が引き継ぎたい会社を作らなければならないのです。

ではどのようにすればいいのか?
承継イノベーション研究所では、そのための実践的なノウハウを『バトン承継戦略』として体系化しております。

このたび、数多くの後継経営者の支援を行い、新規事業開発や組織活性化をし企業や後継経営者を生まれ変わらせてきた貴重な後継経営者の経営ノウハウを『バトン承継実践セミナー』として公開。あますことなくお伝えすることにいたしました。

受講をおすすめしたい後継経営者
  • 古参幹部や実務に長けている社員に気を使い代表就任後も言いたいことを言えないでいる
  • 自分がやりたいと思って始めた事業ではないため本当の意味で没頭しきれていない
  • 新規事業など新しいことに取り組むが先代や既存社員の抵抗にあい頓挫してしまう
  • 意見の異なる二人の“船頭”の狭間に立った社員がどちらに従うべきか戸惑っている
  • 現場の意見を吸い上げたいが、先代のトップダウンに慣れた古参幹部からは自発的な提案が出てこない
  • なにか新しいことを始めたいが始め方がわからない
  • 漠然とした将来の不安があり会社を継続できるかいつも不安に思っている

セミナー内容

8割強が低迷に喘ぐ事業承継後の後継社長の苦悩

  • 先代社長、古参幹部、既存事業(に群がるお客さま、取引先)という柵(しがらみ)
  • “食傷”気味のビジネスモデルに対する閉塞感
  • 継いだ時には自分も含めて全員が先代社長が雇った人間
  • 一朝一夕では変えがたい先代社長がつくってきた企業文化

経験者だからわかり身に覚えがある後継社長特有の弱点

  1. 染み付いた先代社長との上下関係(師弟関係)
  2. 実務に長けている社員への間違った配慮
  3. 「0→1」の事業(商売)をつくっていないことに対するコンプレックス
  4. 社員の延長線上に後継社長自身を置いてしまう誤解
  5. 盲点に気づかず目に見えるところばかりに着手してしまう悪循環

大公開!継いだ会社を10倍にして次代に渡すバトン承継戦略5つのステップ

  1. 後継社長に就任して真っ先に考えるべき承継目標の設定
  2. 後継社長が経営に専念できる経営チームづくり
  3. 後継社長のカラーに組織を染める採用オセロ作戦
  4. 後継社長の存在価値を高めるフラッグシップ事業の開発
  5. 後継社長が成長イメージを確信できるバトン承継戦略の策定

質疑応答

本セミナーを受講する3つのメリット

メリット1

自身が目指したいゴールが明確になり、経営に迷わなくなる

メリット2

先代から引き継いだ今いる社員を最大限に活かしながら、組織を活性化させる手法がわかる

メリット3

フラッグシップ事業をはじめとした、自分の理想とする会社をつくるためのロードマップが描ける

ご参加いただいた方からの声

印刷業
3代目

自分が引き継いで自分が経営することに今までなんの違和感もなかったが、改めて自分が事業承継をし、経営をする意味を問われた気がした。

製造業
4代目

色々な後継者向けの学校や勉強をしてきたが、学校の勉強と同じでただ学ぶというだけだった。このセミナーを受けて自分の「身に刺さる」内容で、理論や座学だけのものとはまったく違うものだった。

広告業
3代目

自分でも色々なことをしてきたつもりでした。ですが、体系だって何をどうすればいいのかというは自分でもわかっていなかったし、誰も教えてくれませんでした。後継経営者向けにここまで体系だった知識・ノウハウを教えてくれるのはここだけだと思いました。

サービス業
2代目

終わりから考えるということは知っていたが、ここまでちゃんと考えなくてはならないとはと身が引き締まる思い。今だけではなく未来をちゃんと見据えねばと思った。

サービス業
2代目

「自分らしい経営」というものを何度も問われた気がした。私が経営する意味。何度もうなづき、何度も感情をゆさぶられ、今までにはない思考がうまれた。

よくある質問

通常のセミナーに比べて値段が高いと思うが

どこでも聞けるような内容や、本などで手に入る情報ではありません。
専任講師自身が実践し、また100社以上の現役後継経営者と接して得てきた、「本物の経営実務」をご提供しています。
ご参加いただいた方々からは、高い評価をいただいており、また本セミナーでは内容にご満足いただけない場合には100%返品保証も実施しています。
ご理解、ご安心の上、お申し込み頂ければ幸いです。

書籍などで書いてあることと同じ内容では?

専任講師の著書では後継経営者向けの書籍も刊行予定ですが、そちらに書いてあるのはあくまで一般論であったり、抽象化された結論です。「ナマ」のケースや、対処方法などは書籍に書けないことも多くあります。本当の成功事例、失敗事例を最新の支援実績をふまえながらお伝えできる、唯一の場といっても過言ではありません。

なぜ、後継経営者限定なのか?

本セミナーでは、後継経営者が事業を成長させるための仕組みや仕掛け、手法・手順についてお伝えします。事業をどのように成長発展させるのか?という課題は経営者の仕事であり、一般社員の仕事ではないからです。

また、創業者・起業家向けと、後継経営者向けでは経営のノウハウやメソッドはまったく違うものと考えています。私たちは後継経営者向けの支援に特化することでノウハウやメソッドを多数確立しています。創業者向けや事業承継をしていない会社にももちろん通用することではありますが、後継経営者の会社により機能する内容であることから後継経営者限定とさせていただいております。

専任講師 浅野泰生についいて

浅野 泰生

Yasuo Asano

承継イノベーション研究所 代表兼主席コンサルタント
株式会社think shift 代表取締役
バトン承継コンサルタント

事業承継がなされた中小企業の後継経営者を、次代に引き継ぐまでに売上10倍の「仕かけ」をつくる経営手法を“バトン承継戦略”として体系化。
戦略立案から、新規事業開発、成果の出せる組織づくりまで一気通貫で支援するプログラムを開発し、事業承継した後継者が承継を機に経営を革新する、「承継イノベーション」を起こさせることを得意とする。

後継経営者としても、業歴30年の赤字続きだった企業を5期連続で増収に導く。
コンサルティング歴10年以上、100社以上の後継経営者支援、創業者を含めれば1000社以上の経営計画策定に関与。
講師としても依頼が絶えず、全国のセミナー・講演会においても登壇する。

「事業承継が本当の意味で成功したというためには、承継が終われば成功というわけではない。後継経営者が自分らしい経営を行い、業績を伸ばし、社員とその家族を幸せにし、理想の状態で次代へ会社を引き継ぐ、それが真の事業承継の成功。後継経営者として自分の同じ思いをして欲しくない。」という強い思いから、後継者支援・バトン承継コンサルタントを天職とする。

主な著書

  • 部下のトリセツ
  • 最強出世マニュアル

セミナー参加者だけの3大特典

【特典1】
100%返金保証

セミナーの内容にご満足いただけなかった場合、無条件で全額返金いたします。

【特典2】
オリジナルテキスト贈呈!

セミナーを効果的に受けるためのオリジナルテキスト(10,000円相当)を贈呈いたします。

【特典3】
有料プログラム 120分贈呈!

本セミナーでは時間の関係でお伝えし切れない部分、120分60,000円相当の動画を贈呈します。

開催概要

緊急事態宣言下ですのでオンライン開催を行っております。オンラインということで時間を短くして実施しております。
お伝えする内容自体は会場開催のものと変わりません。

2021年5月【リアル開催】

会期2021年5月12日(水)
13:00~17:00
場所会場開催
※ご参加者の方にメールでご案内致します。
受講料29,000円(税込)
※お支払いについては銀行振込となります。
定員5社(後継経営者・後継予定者限定)
※定員になり次第締め切りとなります。