ビジョンは描いても意味がない、なんのために経営計画を立てるかわからないという話を聞くことがあります。

どちらもある面においては正しいといえます。

私たちthink shiftは創立以来、経営者のビジョンを描くお手伝いをし、１００名以上の経営者のビジョン構築の支援して参りました。
その中で感じたのは「計画」の重要性でした。

ビジョンは描くだけでなく、具体的に何をどのようにいつまでにすればいいのかという「計画」に落とし込まないと単なる「夢」「絵空事」に終わってしまいます。ビジョンが「絵に描いた餅」と言われてしまう所以かもしれません。
社長は抽象的な「構想」であったとしても、本人が考えることです。具体的な行動に移し、結果が出せるかもしれません。

ですが、会社という組織ではどうでしょうか。
計画というカタチで抽象的なビジョンを具体的し、組織が動ける状態にする必要があります。

もちろん、ビジョンなき計画は実行することだけが目的になるという、「手段の目的化」が起きてしまうのでそれもおすすめしません。

立案した計画も「実行」されないと意味がありません。
明日からどの部署が具体的にどのような行動をすべきなのか。
日々の行動レベルの具体的なことは会社の各部署の責任者や各社員が考えるにせよ、社長としては大枠の方針を立てる必要があります。
そして、しっかりと実行がなされているかというマネジメントを行い、適切にPDCAをまわす必要があります。

今までの中期経営計画立案は、売上や利益などの収益計画にかたよったり、外部に求められてつくる説明のためのもの、という要素が色濃くあったように思います。
外部環境がよかった時代、日本経済が右肩あがりだった時代はそれでも経営の目標は達成できたかもしれません。

ですが、今はそうではありません。
心から達成したいビジョンを描き、そのための計画と戦略を立案し、しっかりとしたPDCAをまわさねば、目標達成は難しいのではないでしょうか。

すなわち、中期経営計画は「単なる計画」ではなく、

このような「企業成長」のための最強のツールなのです。

今回think shift（シンクシフト）は、たった４時間で中期経営計画を立案できるセミナーを開催いたします。
ビジョンから計画、実行までを一気通貫で考え、実践できるセミナーは他ではないものと自負しております。

まだ中期経営計画を立案したことがない方はもちろん、すでに中期経営計画をお持ちの方でもその有効性の検証や別の視点から計画を立案することは、思考を拡張させ企業成長を加速させるきっかけになると確信しています。