中小企業経営においては資金繰りは最優先重要事項。
つぶさないためにも、また将来の投資のためにも資金的な「余裕」はあるにこしたことがありません。
ですが、多くの中小企業経営者が資金繰りになんらんかの不安を持っています。私たちの調査では資金手当に不安はないとこたえる経営者は2割もいません。
原因はなんなのか?それはしっかりとした金融機関対策を行っていないことが原因です。
雨が降ったときに傘を貸してくれないとよく聞きます。ですが、金融機関もいきなり傘を貸してくれと言われてもそれは貸せません。
企業としてなぜ傘が必要なのか、そして雨がいつまで降るのかをちゃんと説明しなければなりません。
多くの経営者がこの部分を苦手にしています。ではどうすればいいのか。
簡単にできて「ものすごく」効果的な金融機関対策の「秘訣」をセミナーではお伝えします。
また、人材不足に悩む中小企業も少なくありません。
もし、今いる人材が辞めてしまう、新規人材が雇えない、そんな状況を想像してみてください。
そのようなときに一番「危ない」のはどの部署の人材でしょうか?
実は代替可能に思われるバックオフィス・管理部門の人材が辞めたときが一番「危ない」のです。
なぜでしょうか?
中小企業では、構造的に「この人がいないと業務がまわらない」という状態ができやすいからです。
いきなり辞められて、会社の業務がストップする。請求もできない。
そんな状態になった企業を何社も見てきました。
ではどうすればいいのか?これも簡単にできる対策をギュッとお伝えします。
・金融機関に対する「戦略的」情報開示
・相手は知りたいのか?
・キャッシュを枯渇させないための文書の作り方
・具体的な行動計画
・管理部門「ゼロ」の衝撃
・リアルタイムで数字を知ることの意義
・管理部門を整えることが経営のリスクを限りなく小さくする!
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創業社長・後継社長としての経営経験を持ち、現在も組織を持ち経営をする現役社長でもある税理士・経営コンサルタント。
既出の経営理論に自身の経営経験を加味したオリジナルメソッドを体系化。
これまでに、1000社以上の経営計画の策定、100社以上の研修、コンサルティングに関与。りそな総合研究所、みずほ銀行系総研、東京商工会議所、京都大学経営管理大学院など講演実績多数。
業績向上や組織変革が目に見える形で起こり、経営に不安を持つ経営者や、会社をより成長させようと考える経営者から絶大な支持を得ている。
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