上記の課題感を解決するために、社員育成をと考えてもなかなかうまくいかないことが少なくありません。
これはすべての人材を一気に、組織を短期間でがらりと変えようとしているからという部分があります。
ポイントとしては３つあると考えています。

私たちthink shiftは創立以来、経営者のビジョンを描くお手伝いをし、その上での幹部育成・社員育成を１００社以上のお手伝いしてまいりました。
そこで得た結論は、組織や人材を企業成長のために機能させるためには、社長の考えの意図・背景まで理解・共感できる、コア人材（経営幹部・経営幹部候補）をいかに組織内に増やせるかということでした。

ではどのようにコア人材を育成すればいいのか。それにこたえるべくthink shiftの今までのノウハウを結集し、全９回・半年終了するコア人材育成プログラムを開催することにしました。

通常の幹部研修については下記のような課題があると考えていました。

幹部研修となると社内で行われることが多いのではないでしょうか。
自社の考えを深く知ることができるという点ではいいのですが、幹部研修に出ている人材はおそらくその企業内では優秀な人材とされている方。
ですが、自社内での優秀な人材が、自社内の研修だけで、他社とわたりあえるような優秀な経営幹部になれるかどうかは疑問です。
他社の優秀な経営幹部と出会い、優秀さの種類が違う人たちの中で視野を広げることが経営幹部として必要かと考えました。

例えば銀行系の研修などは座学がメインとなり、幹部としてこうあるべきという「情報」を伝えるだけな場合が少なくありません。
ですが、経営幹部とは「こうあるべき」でことをなすのではなく、自分で考え自分で判断し動かなければなりません。
そのような実践形式の研修はまだ世の中にほとんどないのではないかと考えています。

多くの中小企業ではマネジメントが育ちにくい環境にあります。なぜなら、自身の上司もマネジメントについて本格的・体系的に学んだことがないないためです。そのため、通常の幹部研修では、マネジメント論や財務・会計のような「学問」と「知識」の伝授にフォーカスされます。確かにこのようなスキルも必要です。
ですが、経営幹部に求められることとはなんでしょうか。社長や会社の方針・戦略を正しく理解し、自身の目指す姿をそこに重ねながら、自社において求められる経営幹部としての役割をまっとうすることだと考えています。このような会社理解・自己理解・役割理解を教える幹部研修はこれまでありませんでした。

このような課題感をこれまでの支援ノウハウをベースに新研修つぃてコア人材育成プログラムを作成いたしました。

自社内の優秀な人材と切磋琢磨することももちろん重要です。
ですが他社の優秀な経営幹部と出会い、刺激を受けることで自社だけでは学べないことが学べると考えています。
例えば、社内にナンバー２は１人しかいません。ナンバー２として成長するための環境は社内にあるかというと難しいのではないでしょうか。
そこで社外のナンバー２や経営幹部と学ぶことで、視野が広がり、自社だけでは得られなかった考えが生まれたりする、そんな効果が生まれると考えています。

通常の幹部研修ですと、例えば１ヶ月に１回、１２回で座学で学ぶ、ということがほとんどでしょう。
ですが、学んだことをかたちに残したり、研修期間内に実践しないと「忘れて」しまいます。

そのためthink shiftの研修では、半年という期間を決めて、集中的に研修を行います。
また研修内容も、講義では圧倒的アウトプットをしていただきます。自分の考えをまとめ、極限までしぼりだし言語化する。そのことで、自分がすべき行動も明確になります。
また研修と研修の間も宿題というかたちで、企業の現場で実践していただきます。
学んだことをすぐに活かす、それが最大の研修効果を産む秘訣だと考えています。

知識やスキルが高いから経営幹部になれるかというとそうではないと考えています。
やはり、企業成長にコミットできる、自社の成長を自分のことのように喜べる、そのようなマインド・貢献意欲がないと難しいのではないでしょうか。

また経営幹部といっても他社での幹部経験もない場合、「何をすればいいのか」がわからない場合がほとんどです。中小企業で求められる経営幹部の機能は究極的にはそれぞれの会社で違います。経営幹部自身が何を求められているのかを正しく認識し、自己の成長イメージと重ね合わせ、幹部としての機能を果たす、そのための知識や実践を研修ではお伝えします。

上記のような既存の研修に対する課題を払拭すべく開発された、think shift　コア人材プログラム。

改めてコア人材に求められることとはなんでしょうか。下記の３点だと考えています。

このようなコア人材を育成する際の企業側の課題は次のとおりと考えています。

コア人材育成するためには３つの手順をふむ必要があります。。
それはコア人材自身の自己理解と、コア人材と社長の相互理解、コア人材の自身の役割理解です。

この３つの手順を網羅し、コア人材として半年で機能するようになるプログラムがthink shiftコア人材育成実践型研修です。